Rolling Stoppage

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Zusammenfassung Ameos Agaplesion gAG Asklepios Capio Caritas Damp Holding Deutsche Klinik Deutsche KlinikUnion GmbH Diakonie Eifelhöhen-Klinik ESGH Fresenius Helios Kliniken Klinikum Wahrendorff Knappschaft-Bahn-See KTE Landeswohlfahrtsverband Hessen Marienhaus GmbH Marseille-Kliniken Medica MediClin Medigreif Michels Kliniken Neue Pergamon Paracelsus Procuramed Pro Seniore Rhön Sana Senator Vitanas Vivantes SRH Holding Waldburg-Zeil WertKlinik AG

Zusammenschlüsse

APRI-Netzwerk APRIL-Netzwerk Allianz deutscher Ärzteverbände Freie ArbeiterInnen Union Freie Ärzteschaft Gewerkschaft Gesundheitsberufe komba Netzwerk ver.di Ver.di Zentralstelle KDV

Weitere Organisationen

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Dokumente

Aufruf Demo 25.9.08 in Berlin Elektronische Patientenakte und Fallakte Gemeinnützigkeit und Privatisierung Klinikum Kassel: Von der gGmbH zur AG Interview zur Ent-Privatisierung Frauenbeauftragte der NLKH Interview zum LBK Hamburg AK St. Georg (LBK Hamburg) Auswertung zum LBK Hamburg Neues Tarifrecht ÖD Privatisierung gefährdet Ihre Gesundheit Systemwechsel Krankenhäuser KlinikarbeiterInnen in Italien UKSH - Und Keiner Schreit Halt! Klinik Dr. Heines Ameos-Betriebsräte Interview zu Ameos Management-Probleme bei Ameos Sicherungsvereinbarung psychatrium Gesundheitsreform: Der unterbelichtete Punkt Zur Funktionsweise von Ressentiments ´Der´ Markt herrscht und richtet (hin) Qualitätsprüfungsbericht Vivantes 5/06 Forschungsverbund "Allokation" Rede Whistleblower-Preis 2007 Masterplan am Klinikum Bremen-Mitte Verhaltenskodex Klinikum Wahrendorff Klinikum Wahrendorff: Wirtschaftlichkeitsbetrachtung Privatisierungseldorado Hessen Lohnerhöhungen im Gesundheitswesen Interview zur GBB

Themen

Krankenhausführer Justice for Janitors Day Personalabbau Qualitätssicherung Tarifrecht öffentlicher Dienst Beeinflussung durch Medien Argumente für Privatisierungen Effekte der Eigentumsart auf die Effizienz von Krankenhäusern Gesundheit als Ware

Beim "Rolling Stoppage" (Rollendes Anhalten) verlassen die KollegInnen plötzlich ihre Arbeitsplätze und gehen zu einem Meeting.

Angewendet z.B. von Krankenschwestern beim privaten Krankenhausbetreiber Mayne Health in Westaustralien, Juli 2003.

Siehe auch

• Übersicht Aktionsformen